Drei Fragen an…
Tilo Schneider
Wie kommen Sie zu Mandaten, wie bauen Sie Ihr Netzwerk als Interim Manager aus und erhöhen Ihre Sichtbarkeit?
Neue Mandate ergeben sich häufig aus meiner aktuellen Tätigkeit für einen Kunden, der mich innerhalb seiner Organisation oder Tochterunternehmen weiterempfiehlt. Einen Zugang zu gänzlich neuen Kunden vermittelt in der Regel ein Projektvermittler. Neben Vermittlern habe ich im Laufe der letzten 20 Jahre einige “Lieferantennummern” ergattert, die ebenfalls immer wieder einmal als Grundlage für neue Mandate dienen.
Welche Erfahrungen in Beruf und Leben haben Sie auf die Arbeit als Interim Manager vorbereitet?
Als junger Mann habe ich mich intensiv einer Mannschaftssportart gewidmet und in dieser Zeit als Spieler, Trainer und Schiedsrichter alles gelernt, was man für eine erfolgreiche Zusammenarbeit als erfolgreiches Team benötigt.
An den Schulen der Bundeswehr bin ich zum Offizier ausgebildet worden und habe verstanden, was es bedeutet, Verantwortung für die Führung, Ausbildung und Erziehung der mir anvertrauten Menschen zu übernehmen. Als Lehrbeauftragter und Gastdozent habe ich meinen Kommunikationsstil verfeinert, um Wissen an Menschen weiterzugeben und auch komplizierte Sachverhalte verständlich einem großen “Publikum” darstellen zu können.
Als GmbH-Geschäftsführer habe ich in den letzten 10 Jahren meinen Werkzeugkoffer mit strategischen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Werkzeugen gefüllt. In meiner kleinen Familie habe ich zähneknirschend erfahren, dass ich weder die Weisheit mit Löffeln gefressen habe, noch der Größte bin.
Neben meiner fachlichen Expertise bildet die Kombination all dieser Erfahrungen und Fähigkeiten das Fundament für meine Kundenprojekte.
Was gibt Ihnen Kraft für den Job?
Als alter Lateiner folge ich dem Motto “Mens sana in corpore sano”. Kraft für den Job tanke ich daher insbesondere während dem Training und der Ausübung einer meiner anspruchsvollen Hobbys, wie dem Windsurfen oder dem Triathlon.
Bei beiden Sportarten kann und muss ich mich gänzlich auf meine motorischen und körperlichen Fertigkeiten konzentrieren und mich mit ganzem Herzen/Seele einlassen, um mich weiterentwickeln zu können. Bisweilen stellen Zähigkeit und mentale Ausdauer einen wichtigen Faktor für das Erreichen meiner sportlichen Ziele dar.
Die kleinen persönlichen Erfolge in diesen Sportarten machen mir den Kopf frei für erfolgreiche Projekte bei meinen Kunden.
Tilo Schneider ist Diplom Ingenieur der Technischen Informatik und arbeitet seit 2002 als Systemingenieur, Sicherheitsexperte, Gutachter und Interimmanager in Kundenprojekten bei namhaften deutschen Unternehmen in der Banken-, Energie- und Automobilbranche. Seit 2007 lehrt er als Lehrbeauftragter und Gastdozent an der Berliner Hochschule für Technik am Fachbereich Informatik und Medien zu den Themen Informationssicherheit und Verteilte Systeme. Seit 2012 ist Tilo Schneider Geschäftsführer der CRONIQ Ingenieurgesellschaft mbH.